有效培訓是員工成長的必要條件，是為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利于提高員工的工作績效和對公司的貢獻，首佳堅持有目的、有計劃、有組織、有系統的各種培訓，包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。

員工培訓分為兩個階段：

一、新進員工培訓

對于新進員工，公司實施如下培訓，使員工會做，最終定位到合適的崗位。

1、企業概況和企業文化培訓；

2、公司規章制度和崗位職責培訓；

3、公司組織架構及其各部門的職責范圍培訓；

4、員工行為規范、公司安全措施和環境措施培訓；

5、崗位知識和技能培訓；

6、崗位實際操作培訓。

二、在職員工培訓

對于在職員工，公司實施有目的、有計劃、有組織、有系統的各種培訓，包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。堅持理論培訓與實際操作相結合，使員工能做、肯做，最終做到能做定級別，肯做定薪酬。培訓步驟如下：

1、確定培訓需求。按照公司的戰略規劃和實際需求去確定培訓需求，做到“員工缺什么，公司就培訓什么”的培訓目的；

2、設計培訓計劃。根據培訓需求設計詳細、對口、及時的培訓計劃，以達到培訓目的；

3、準備培訓資料。不斷收集培訓需求，積極準備詳細的、對口的、通俗易懂的培訓資料；

4、積極組織培訓。不同的培訓內容，我們采用適宜的培訓形式，如講課、現場面授、拓展訓練等，使員工容易收到良好的培訓效果；

5、強化培訓管理。沒有規矩，不成方圓，沒有管理的培訓，最終只是形式，所以要使培訓達到預期的目的，強化培訓管理是非常有必要的；

6、培訓評估、考核與反饋。完整的培訓必須遵循PDCA循環，做到反復培訓，嚴格考核，不斷改善，以優化培訓內容，強化培訓效果。